C’est en 1981 que l’aventure commence pour Beaumanoir, d’abord sous le nom de Vêtimod, avant d’ouvrir des magasins sous les enseignes Cache Cache, Patrice Bréal, Scottage et Bonobo. Depuis, le groupe breton s’est imposé comme un acteur clé du prêt-à-porter en France et à l’international. Au fil des décennies, Beaumanoir n’a cessé de se diversifier, d’étendre son empreinte mondiale et de moderniser son infrastructure logistique, notamment à travers sa filiale C-Log.
Cette stratégie de développement a pris un tournant plus marqué dans les années 2020 avec une série de rachats significatifs : Caroll, La Halle, Sarenza.com, et plus récemment, une partie des activités du groupe Boardriders en Europe de l’Ouest.
Une acquisition clé pour la diversification
Le nom de Boardriders n’est peut-être pas familier pour le consommateur moyen, mais ses marques, elles, le sont : Quiksilver, Roxy, Billabong, DC Shoes, Element, RVCA, VonZipper. Ces noms, emblématiques de la culture des sports de glisse, étaient jusqu’à récemment propriété d’ABG (Authentic Brands Group), un mastodonte américain. Leur mise en vente a permis à Beaumanoir d’acquérir un portefeuille stratégique pour la zone Europe de l’Ouest, ce qui marque une étape importante dans l’expansion du groupe.
Cette acquisition permet à Beaumanoir de faire un saut vers le marché du lifestyle et de l’outdoor, des secteurs en pleine croissance, et de se positionner sur le marché lucratif du wholesale (vente en gros), une nouvelle corde à son arc.
En intégrant des marques fortes dans le domaine du sport, Beaumanoir se donne les moyens d’attirer une clientèle jeune et active, en quête de vêtements à la fois fonctionnels et stylés. Il s’agit là d’un mouvement stratégique qui va bien au-delà du simple ajout de nouvelles enseignes. Cela s’inscrit dans une tendance mondiale plus large : l’essor du lifestyle décontracté, où confort et praticité priment sur le formalisme vestimentaire. Cette évolution est particulièrement visible dans le domaine des chaussures, où les baskets sont devenues omniprésentes, de la rue aux podiums des défilés.
Défi stratégique
Cependant, avec ces nouvelles acquisitions viennent aussi des défis de taille. Quiksilver et les autres marques de Boardriders jouissent d’une popularité certaine parmi les jeunes générations, mais Beaumanoir devra se montrer habile pour rendre l’ensemble de ce portefeuille de marques rentable sur le long terme. L’exemple de La Halle, rachetée en 2020 et redevenue rentable grâce à une restructuration minutieuse, offre des raisons d’être optimiste, mais le contexte du marché actuel est impitoyable, particulièrement dans l’industrie de la mode.
En effet, l’acquisition de Boardriders représente plus qu’une simple prise de contrôle d’actifs. Elle nécessite une refonte stratégique complète, un repositionnement de ces marques, aujourd’hui essentiellement axées sur le sport, vers un public plus large et plus diversifié. Beaumanoir a d’ores et déjà montré sa capacité à relever des défis similaires, mais cette nouvelle étape requerra non seulement des ajustements dans les produits, mais aussi dans la distribution et le marketing. C’est là que la force de wholesale de Boardriders jouera un rôle clé.
Le rôle de Roland Beaumanoir
Au cœur de cette transformation, Roland Beaumanoir, fondateur du groupe, incarne l’esprit entrepreneurial de la Bretagne. Fils de commerçant, il a su transformer une petite entreprise familiale en un géant du prêt-à-porter, grâce à une vision claire et des décisions stratégiques audacieuses. L’acquisition partielle de La Halle en 2020, bien que risquée, a montré la capacité du groupe à prendre des paris calculés et à les rentabiliser.
Aujourd’hui, face à la montée de la seconde main et au déclin de la fast fashion, le secteur de l’habillement est en pleine mutation. Les faillites successives de Camaïeu, Naf Naf, et Pimkie en sont la preuve. Beaumanoir, malgré cet environnement instable, s’efforce de se maintenir à flot en diversifiant ses offres et en s’adaptant aux nouvelles attentes des consommateurs, plus soucieux de la durabilité et du rapport qualité-prix.
L’avenir du commerce physique, souvent perçu comme en déclin face à la montée du commerce en ligne, est un autre défi auquel le groupe doit faire face. Roland Beaumanoir, loin de céder à la fatalité, reste convaincu que les magasins physiques ont encore un rôle crucial à jouer dans l’expérience client. Bien que la digitalisation soit en plein essor au sein du groupe, le fondateur a toujours affirmé que l’équilibre entre le commerce physique et digital est essentiel à long terme. Son fils Thomas, aujourd’hui directeur général délégué, semble partager cette vision.
L’acquisition de Boardriders s’inscrit donc dans une stratégie de long terme visant à capter une nouvelle clientèle et à solidifier la présence du groupe dans des segments où il était auparavant absent. À travers ce repositionnement et cette diversification, Beaumanoir continue de démontrer sa capacité à s’adapter aux transformations du marché mondial, tout en restant fidèle à ses racines bretonnes.
