Le business plan est un outil clé pour structurer un projet d’entreprise. Il permet de clarifier le modèle économique, d’évaluer la viabilité financière et de convaincre investisseurs et partenaires. Mais il a ses limites : il repose sur des hypothèses souvent fragiles et peine à anticiper les imprévus du marché. Utile pour cadrer une vision stratégique, il ne garantit pas le succès et ne doit pas freiner l’adaptabilité. Faut-il encore y consacrer du temps ? Comment le rendre plus efficace ? Ce dossier apporte des réponses concrètes.
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