Au cœur de la stratégie d’Agrial figure un plan d’investissement d’un milliard d’euros sur cinq ans pour moderniser l’outil industriel. La moitié de cette enveloppe sera consacrée à la modernisation de la grosse centaine d’usines du groupe, notamment en robotisant les processus de production. L’objectif est d’accroître l’efficacité et la compétitivité d’Agrial face à ses concurrents européens et internationaux.
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L’autre moitié de cet investissement sera dédiée à des projets de développement. Exemple : la construction d’une nouvelle usine Soignon dans les Deux-Sèvres, qui permettra de répondre à la demande croissante en produits laitiers, notamment le fromage de chèvre.
Capitaliser sur les marques fortes
Agrial mise également sur la force de ses marques, telles que Soignon, Florette, Maître Jacques et Loïc Raison, pour se différencier sur le marché. Ces marques, reconnues pour leur qualité et leur savoir-faire, constituent un atout majeur pour la coopérative dans la conquête de nouveaux clients et la fidélisation de ceux existants.
Renforcer la présence à l’international
L’internationalisation est également un axe stratégique majeur pour Agrial. La coopérative normande entend accroître sa présence sur les marchés étrangers, en capitalisant sur ses produits à forte valeur ajoutée et en tissant des partenariats stratégiques avec des acteurs locaux. Cette stratégie d’Agrial s’inscrit dans un contexte de concurrence accrue, marquée par l’émergence de géants agricoles asiatiques valorisés à plusieurs dizaines de milliards d’euros. La stratégie d’Agrial vise à positionner la coopérative comme un acteur incontournable de l’agroalimentaire européen.
