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Chaque année en France, les secteurs du tourisme, de l’hôtellerie-restauration et de l’agriculture peinent à pourvoir plusieurs centaines de milliers de postes saisonniers. Selon France Travail, ces emplois représentent près de 30 % des projets de recrutement en 2024, avec des pics à 62,6 % en Corse et 39 % en Occitanie. Pourtant, au printemps et à l’été 2022, 300 000 postes n’ont pas pu être pourvus, révélant un dysfonctionnement profond du système.
Les causes sont multiples : fragmentation des outils de recrutement, absence de transparence sur les conditions de travail, précarité perçue, défiance entre employeurs et candidats, et un facteur bloquant majeur — l’accès au logement.
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Plateforme et cabinet de recrutement
C’est à partir de ce constat que Pierre Porcher et Laura Krasniqi fondent Ohmyseason en février 2023. La startup, incubée dans plusieurs structures d’accompagnement entrepreneurial, développe une plateforme de recrutement saisonnier spécialisée, pensée à la fois comme un outil technologique et comme un service RH humain.
Le modèle repose sur une double logique : mise en relation optimisée via un algorithme propriétaire, et accompagnement personnalisé des employeurs comme des candidats. Contrairement aux agences généralistes, Ohmyseason ne traite que de l’emploi saisonnier, avec une approche sectorielle ciblée sur l’hôtellerie-restauration (69 % des offres), les campings (15 %), les stations de ski (12 %) et d’autres segments plus marginaux comme l’agriculture ou les croisières.
L’enjeu pour Ohmyseason est clair : fluidifier le matching entre l’offre et la demande. La plateforme s’appuie sur une CVthèque de plus de 8 000 profils qualifiés et utilise des outils d’analyse sémantique pour améliorer l’appariement. L’intégration de systèmes de multidiffusion et l’automatisation partielle des réponses permettent de tripler le taux de candidatures pertinentes selon les chiffres communiqués par l’entreprise.
Mais Ohmyseason ne s’en remet pas entièrement à la machine. Chaque profil est validé par téléphone par un membre de l’équipe pour vérifier motivation, disponibilité et références. Cette validation humaine est l’un des marqueurs différenciants du service, pensé pour rétablir une relation de confiance sur un marché marqué par la précarité et l’opacité.
Des candidats jeunes, connectés et féminisés
L’analyse des données d’utilisation de la plateforme montre une prédominance des 18-25 ans (58 %), suivis des 25-35 ans (32 %). Les femmes représentent 56 % des inscrits. Majoritairement basés en France (84 %), les candidats proviennent aussi d’autres pays : États-Unis (7 %), Belgique, Italie et Suisse (3 % chacun).
Ohmyseason capitalise sur une stratégie de communication numérique ciblée. Avec 140 000 membres sur Facebook, 75 000 likes sur TikTok, et une newsletter lue par 25 000 abonnés, l’entreprise s’adresse à une génération connectée et habituée à rechercher des opportunités via les réseaux sociaux.
L’entreprise commence aussi à explorer de nouveaux segments : les profils expérimentés et les saisonniers seniors, notamment les plus de 55 ans, qui représentent encore une minorité mais suscitent un intérêt croissant.
Le logement, point de blocage
La problématique du logement est centrale dans la crise de l’emploi saisonnier. Selon la Cour des comptes, 400 000 travailleurs saisonniers auraient besoin d’un hébergement temporaire proche de leur lieu de travail. Une demande à laquelle l’offre disponible ne répond que très partiellement, forçant de nombreux employeurs à réduire leur activité faute de candidats disponibles.
Ohmyseason tente de lever ce verrou en intégrant dans chaque offre la dimension logement : annonces vérifiées, précisions sur les conditions d’hébergement, et appariement entre emploi et logement. Cette approche répond directement aux recommandations des institutions publiques et permet de fluidifier l’acceptation des offres.
Le 21 novembre 2025, Ohmyseason a été sélectionnée parmi les 10 startups lauréates de la troisième promotion du programme France Tourisme Tech. Ce programme, piloté par le ministère de la Transition numérique, vise à accélérer les solutions innovantes pour le tourisme et l’emploi.
L’entreprise bénéficie également de l’appui de l’UMIH, principal syndicat de l’hôtellerie-restauration, avec lequel un partenariat a été signé en avril 2024. Plus de 300 entreprises adhérentes ont rejoint la plateforme depuis cette date. Des collaborations sont aussi en place avec monCVnum, Wilco One, IMT Starter, L’Escalator et le Réseau Entreprendre 92.
Une ambition européenne
Bien que son activité reste aujourd’hui centrée sur le marché français, Ohmyseason revendique une ambition européenne. Avec une part croissante de candidats multilingues et mobiles, l’entreprise pourrait trouver un relais de croissance dans d’autres pays confrontés aux mêmes tensions sur le marché de l’emploi saisonnier.
L’accès au réseau de partenaires de France Tourisme Tech, l’ouverture du programme à l’échelle européenne et la formation à la commande publique prévue en 2026 sont autant de leviers pour faciliter cette internationalisation progressive.
Ohmyseason doit toutefois faire face à plusieurs défis. Le marché reste dominé par des plateformes non spécialisées comme Indeed, Saisonnier.fr ou les outils de Pôle emploi. La question du logement, bien que intégrée à la plateforme, nécessite des politiques publiques ambitieuses pour être réellement résolue. Enfin, la qualité du matching, bien que renforcée par la technologie, dépend toujours d’une interaction humaine difficilement industrialisable.
Mais les perspectives restent solides : la plateforme est en croissance, les retours des utilisateurs sont positifs, et le besoin auquel elle répond est structurel et persistant. Dans un contexte de transformation numérique accélérée et de tensions sur le marché du travail, Ohmyseason pourrait s’imposer comme un acteur de référence dans le recrutement saisonnier.
Une innovation sociale autant qu’économique
Au-delà des outils technologiques, Ohmyseason propose un changement de paradigme. Elle redonne de la visibilité, de la dignité et de la sécurité à un type d’emploi souvent dévalorisé. En facilitant la rencontre entre l’offre et la demande, en rétablissant la confiance et en intégrant les contraintes du logement, la startup pose les bases d’un écosystème plus équilibré. Elle démontre qu’il est possible de faire coïncider intérêts économiques (efficacité, réduction des coûts de recrutement), attentes des candidats (transparence, accompagnement) et besoins territoriaux (emploi local, attractivité touristique).
