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- Une première tournée nationale lancée à Paris
- Rivaj Group, partenaire clé du déploiement national
- Un format scénique adapté aux contraintes des Zéniths
- Une stratégie de diversification
- Des performances solides en France et à l’international
- Une marque française qui séduit à l’étranger
- Entre 5 et 15 % de revenus supplémentaires pour le groupe
Après plus de quarante ans d’enracinement vendéen, le Puy du Fou s’apprête à opérer un changement stratégique majeur. En novembre 2027, le parc à thème français lancera pour la première fois un spectacle hors de son site historique avec une tournée nationale intitulée « Mousquetaire, une création du Puy du Fou ». En s’installant dans les plus grandes salles de spectacle de France, le groupe amorce une nouvelle phase de développement : celle d’une marque capable de se déplacer, au-delà du modèle de destination unique.
Une première tournée nationale lancée à Paris
La tournée démarrera par une série de cinquante représentations au Zénith de Paris. Ce sera la seule ville à proposer une programmation longue dès le lancement. Les autres dates, réparties dans les grandes métropoles françaises, seront annoncées en décembre 2025, lors de l’ouverture de la billetterie. Le format retenu est celui d’un spectacle de deux heures conçu pour des salles fermées, capable d’accueillir plusieurs milliers de spectateurs par représentation.
À rebours d’une adaptation des Trois Mousquetaires, Mousquetaire présentera des personnages originaux issus de l’univers du Puy du Fou. Il s’inscrit dans la tradition épique du parc : mise en scène grandiose, effets visuels sophistiqués, narration historique librement inspirée de l’imaginaire français.
Avec ce projet, le Puy du Fou rompt avec une logique qui a fondé son modèle depuis sa création : celle du parc de destination unique, implanté dans un territoire rural. Désormais, le groupe cherche à rendre son offre accessible à un public plus large, sans exiger le déplacement jusqu’à la Vendée. Il s’agit de démocratiser l’expérience Puy du Fou, en allant à la rencontre des spectateurs sur tout le territoire.
Ce changement de paradigme traduit une ambition plus large : faire du Puy du Fou une marque capable d’opérer sur plusieurs formats – fixe, mobile, événementiel – tout en conservant une signature artistique forte.
Rivaj Group, partenaire clé du déploiement national
Pour opérer cette bascule, le groupe s’est associé à Rivaj Group (ex-Fimalac Entertainment), leader français de la production de spectacles en tournée. Rivaj gère aujourd’hui l’exploitation d’une trentaine de salles de type Zénith ainsi que les quarante établissements du groupe Barrière. Ce partenariat, stratégique, repose sur une co-production : le Puy du Fou crée le spectacle, Rivaj en assure la production technique, la billetterie, le marketing et la logistique.
C’est la première fois que le groupe vendéen délègue la diffusion d’une création originale à un acteur extérieur. Cette collaboration marque une évolution de son mode opératoire, jusqu’ici centré sur une maîtrise intégrale de la chaîne de production.
Un format scénique adapté aux contraintes des Zéniths
Mousquetaire ne sera ni une simple transposition d’un spectacle existant, ni une miniaturisation. Conçu dès l’origine pour les Zéniths, il répond à une logique de spectacle événementiel condensé. Contrairement aux spectacles en plein air du parc, qui s’étalent sur la journée, celui-ci se concentre sur deux heures, dans un cadre fermé, avec une scène technique adaptable aux tournées.
Ce modèle s’appuie sur l’expérience acquise lors de créations de grande ampleur, comme L’Épée du Roi Arthur, joué en 2025 sur une scène de 3 000 m² avec une tribune de 2 000 places. Le défi consiste à recréer l’intensité dramatique et visuelle du Puy du Fou dans un espace scénique contraint.
Une stratégie de diversification
Le lancement de la tournée s’inscrit dans une dynamique plus large de diversification. Le groupe investit simultanément sur plusieurs fronts, afin de déployer son modèle sur différents formats d’expérience :
– Le Grand Tour, un train-hôtel Belle Époque de luxe, doit parcourir la France en 6 jours et 5 nuits, avec une capacité d’accueil de 30 à 36 passagers. Le convoi, en cours de construction, visitera les hauts lieux du patrimoine français, dont Reims, Avignon, Carcassonne, La Rochelle et le Puy du Fou.
– Le Panache, un magazine jeunesse lancé en avril 2025, vise les enfants de 8 à 13 ans avec un contenu mêlant fiction, BD et documentation historique.
– Le Mystère de Noël, un spectacle inédit annoncé pour décembre 2026, investira le Stadium Gallo-Romain du parc avec 150 comédiens, danseurs et cavaliers pour une saison hivernale inédite.
Chaque projet élargit l’écosystème Puy du Fou, en dehors du périmètre classique du parc à thème.
Des performances solides en France et à l’international
En 2025, le Puy du Fou a franchi un cap avec une fréquentation estimée entre 2,86 et 3 millions de visiteurs sur son site vendéen, soit un record historique pour un parc français privé indépendant. À l’échelle globale, les deux sites français et espagnol ont accueilli 4,7 millions de visiteurs. Le parc de Tolède, en Espagne, a enregistré 1,7 million d’entrées, en hausse constante, et prévoit d’atteindre les 2 millions d’ici trois ans.
Le groupe emploie aujourd’hui 4 000 personnes, dont 3 500 en France, et revendique une production de 11 800 spectacles joués sur la saison 2024, un record mondial.
Une marque française qui séduit à l’étranger
L’expansion du Puy du Fou dépasse les frontières européennes. En Asie, le projet SAGA Shanghai, conçu avec des partenaires chinois, est présenté comme le plus grand spectacle immersif du monde, avec 26 parcours scénarisés répartis sur 25 000 m². En Amérique du Nord, le groupe travaille sur un projet dans le Tennessee, en lien avec la Nation Cherokee de l’Est. Aux Pays-Bas, une refonte du spectacle Raveleijn est en cours, en partenariat avec le parc Efteling.
Le Puy du Fou développe également un projet majeur au Royaume-Uni, près de Bicester, avec un investissement estimé à 700 millions d’euros. Cette implantation serait la plus importante à l’étranger depuis la création du parc.
Entre 5 et 15 % de revenus supplémentaires pour le groupe
La logique d’un spectacle itinérant présente des avantages financiers. Contrairement à la création d’un parc, dont le coût peut atteindre plusieurs centaines de millions d’euros, une tournée offre un modèle moins capitalistique, avec des marges croissantes après l’amortissement des coûts de production. Une tournée réussie pourrait générer entre 5 et 15 % de revenus supplémentaires pour le groupe, qui affichait en 2023 un chiffre d’affaires de 163 millions d’euros pour un résultat net de 23 millions. Le spectacle itinérant permet également de tester de nouveaux marchés avant d’envisager une implantation plus durable.
